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潍坊市恒昌印刷有限公司 
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数码印刷的业务搬到传统印刷工厂中，并采购小型数码印刷设备作为生产型数码印刷设备的补充。 大小数码印刷设备配合使用，满足各种业务需求。在广告行业从业多年，积累了大量的广告公司资源和广告客户资源，在这些资源的支撑下，以传统印刷为基础，发展数码门店经营，成为公司的发展思路。但是在快速发展的背后，一些问题也开始浮出水面。
*大程度地降低了运营成本，整合了公司的现有业务资源，业务订单的平均订单额大幅上升。可以借用传统印刷工厂的人力资源，利用淡旺季，做到人员的互补。并且利用传统印刷的后加工设备来弥补数码印刷在后加工上的不足，做到资源互补。
虽然这种模式降低运营成本，*大化整合资源，但由于数码印刷门店的撤销，使公司少了业务来源点，公司的业务范围缩小，不利于公司的后续发展。
数码大小门店配合经营的模式为，把原有的生产型数码印刷机集中到传统印刷厂中，各家门店缩小规模，采购小型数码印刷设备，在承接数码快印业务的同时，也作为传统印刷厂的业务接收店，采用该种发展模式的优势显而易见。 http://www.wfysgs.com
中心的大型数码门店可以拥有*一种发展模式中数码工厂的各种优势。
周边各小型数码快印店，由于缩小了规模，运营成本大大降低，人力资源投入不会很大，仍然会继续发挥业务承接点的作用。可以从容应对各种小型数码快印业务，大型业务则直接发往数码工厂。通过大小门店间的配合，使整个公司的业务范围扩大不少。
由于业务网点较多，对于客户的服务也可以更加快捷周到。并通过自身经营规模的不同，对现有客户进行细分，该种发展模式需要管理者投入更多的管理协调精力，业务流程之间的配合以及内部管理都必须做的很到位。
公 司：潍坊市恒昌印刷有限公司
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